3月17日，中原油田普光分公司通南巴项目部安全环保总监黄兵等一行7人，深入马1-11、马103等生产井站进行安全检查，针对专业安全和安全专业管理，查找安全隐患，纠正现场安全管理存在的问题。

　　今年以来，通南巴项目部锚定年度生产目标，聚焦“通南巴快速建产”，围绕“零污染、零伤害、零事故”安全环保目标，紧盯井场生产、工程施工、钻井作业等安全风险领域，狠抓安全教育，创新工作方法，强化考核问责，构建全员负责、齐抓共管良好局面，保持工区安全平稳运行态势。

　　安全教育“讲到位”
　　全员责任意识“提上来”

　　通南巴气田地处川东北地区，正处勘探开发建设阶段。为管好工区生产井场、新井钻进、试气作业等领域的安全工作，该项目部从思想源头和岗位责任入手，统筹内外部力量。对内部员工，以岗位HSE职责、安全生产责任清单和工作清单为抓手，建立横到边、纵到底的责任链条，压实35名员工安全责任意识，推动HSE体系要素落实落地；对外部员工，以周一安全活动、周三安全教育、现场停工反思会、月度安全例会为抓手，加强安全培训、警示教育，引导员工深入学习川东北工区安全管理规章制度，深刻汲取事故教训，积极排查现场安全隐患，自觉抵制“低老坏”和违章行为。安全监督“查到位”基层安全管理“上水平”

　　为了保障气田安全生产，通南巴项目部创新工作方法，以日常巡查督导安全、专项排查督导整改、联合检查促进提升、轮流坐岗监督直接作业等方式，监管集输管道、井场阀室、施工现场的安全工作。

　　“百日安全无事故”行动启动后，该项目部总结经验，持续守正创新，重点针对直接作业环节管理，探索融合式监管模式，邀请乙方安全人员轮流参与甲方安全监管，有效增强安全监督力量，通过远程视频监督、视频回放督查，检查工区“低老坏”和违章行为，有力提升“云监督”效能。

　　安全考核“追到位”
　　工区安全管理“增质效”

　　自2018年10月通南巴区块流转以来，负责钻井、作业、试气等业务的石化内外单位陆续进驻，给现场的安全管理带来诸多挑战。为有效管控工区安全形势，项目部坚持“安全就是责任，安全就是效益”理念，加大安全业绩考核力度，联合运用每日提醒、实时通报、月度计分、季度考核、合同扣款、问责约谈等方式，以利益撬动管理杠杆，推动乙方由被动监督向主动管理转变，促使乙方强化员工技能和提升管理质量。同样地，参建单位把甲方的安全考核结果纳入员工绩效和职务晋升管理，促进员工认真执行规章制度，严格落实有关要求，共同营造安全氛围、创造安全业绩。

　　针对安全管理效果好的单位，该项目部发送表扬信，鼓励履职尽责的干部员工，定期邀请优秀单位作经验交流，以先进示范引领，带动后进单位提质量。今年以来，共下发处理决定12份，发出表扬信1份，扣减合同额6.5万元，返还合同额1.7万元，有效维护整体安稳态势，助推实现气田“开门红”，有力保障企地和谐发展。（陈术华 王明珠）